上海置地广场。徐凡淋/摄 

徐凡淋/发自上海

12月9日晚，在上海南京东路开了26年的老牌商场上海置地广场商厦发布闭店公告。公告称上海置地广场将于2023年1月31日晚10时营业结束后正式闭店终止经营，原因是“商厦与业主的租赁合同期限届满。”

与此同时，商厦方面提醒持有置尊卡（储值卡）的顾客，在2023年1月31日前到店使用，若逾期余额未使用完毕，可于2023年2月15日前办理退卡手续，商厦方面会在约定日期内予以退款；持有商厦会员卡的顾客，可在2023年1月31日参加积分兑换活动，逾期积分自动清零。

公告发布后第二天，正逢周末，记者前往该商厦探访，商场内不少商家陆续推出1折、3折、5折等促销活动，吸引不少消费者前往，而商厦方面则表示终止营业前，商厦会继续正常营业，开展大折扣的闭店清仓，会员积分抵扣等促销活动。

对于该商场的后续经营，置地广场租赁中心相关负责人告诉记者，商场1~8楼已经出售，现有业态已经不能适应新的市场环境，未来可能还是做商场，新房东要重新装修，换一种新的业态。

对于这家上海老牌商场的闭店，上海师范大学房地产经济研究中心主任崔光灿对记者表示，近年来随着电商等新商业业态的兴起，多数实体商业受到了明显的冲击，上海南京路、淮海路上不少曾经经营很好的商场也都受到影响。类似上海置地广场这样的老牌商场，受新商业冲击如果不能及时调整，可能经营效益会受到影响，租约到期，将物业投入更有效益的业态中是必然。

曾经的标杆商场面临闭店

商场一楼因将闭店吸引了不少客流。徐凡淋/摄

曾跻身上海单体百货销售额排名前五，也将黯然离场。

公开资料显示，上海置地广场创立于1997年1月9日，位于上海最具商业价值的黄金地段，繁华的南京路步行街中段，毗邻外滩，商场门口便有地铁2号线及多条公交线路。商厦共10层，地下2层，地上8层，营业面积25000平方米，是一家定位于时尚消费且流行聚焦的超高型单体购物商厦。

根据上海市地方志官网资料，置地广场曾是上海业绩拔尖的商厦，2005年置地广场全年销售额8.08亿元，销售额居全市单体百货店第7位；2008年金融危机时，置地广场销售额9.76亿元，单体百货销售额排名由第7名上升至第5名；2010年置地广场销售额同比增长8631万元，全年以10.88亿元的销售额创历史新高。

闭店公告发布后的首个周六日，记者在实地走访中发现，商场一改往日的冷清，汇聚不少人流，有不少消费者听闻置地广场要闭店特地赶来，二楼三楼的女装品牌纷纷推出3折、5折、买200送200等优惠，一楼的女鞋专柜打出5折优惠，现场很是热闹，一楼一家男装品牌1折特卖更吸引了不少客群。

一楼1折的男装品牌。徐凡淋/摄

二楼一女装品牌店主告诉记者：“这两天不断有老顾客前来打探置地广场的情况，消息已经传出去了，现在刚上市的冬装新款打5折，部分3折，这几年生意不好做，现在唯一的想法就是在闭店前多卖点，可能会陆续推出更大力度的优惠。”

“听说商场关店虽然很是不舍，但的确很久没来了。”在商场二楼一名正在选购服装的刘女士告诉记者：“以前置地广场跨年大促人潮涌动，很热闹，日常穿戴都到这买，现在是能网购就网购，有时商场打折促销，但还是网购更便宜。”

同样选购服装的另一位张女士则告诉记者：“现在商场经营生意太萧条了，很多小时候经常去的店慢慢都消失了，去年班尼路店关门的时候200元买了10件衣服，这次也是抱着捡漏的心态过来。”

“开了26年的商场闭店是自然而然的事情，这26年来无论购物环境、消费方式、客群还是商品本身都发生了翻天覆地的变化，也到了需要闭店调整的时候了。”IPG中国区首席经济学家柏文喜表示，在网购和疫情的双重冲击以及友商的发展竞争，以商品售卖为核心的经营方式，需要向以精英客群和客流，更加注重体验感和场景化的新思路转变，否则很难赢得市场，重获新生。

实体商业该如何突围？

商品二楼的服装促销。徐凡淋/摄

近10年来电商的兴起，加上上海新开购物中心环贸iapm、恒隆广场、嘉里中心等新型高端购物中心越来越多，包括置地广场在内的整个南京路步行街老旧的业态，单纯卖货的传统百货模式日渐黯然失色，即使位于南京路步行街的黄金路段，也很难再吸引年轻消费群体。

易居研究院智库中心研究总监严跃进分析，此类商场关闭，有很多原因，包括商业地产业态的过时，商业零售的萧条，企业管理层的经营模式等。经营了26年的老牌商场，消费者多少有不舍的情感，传统商业零售普遍都面临此类问题，如何形成更优秀的业态，在扎堆的商业零售中脱颖而出很关键。

“疫情加网购，干趴了实体。”对于上海置地广场闭店，一名不愿具名的商业地产人士直言，目前商业竞争格局已发生了巨大变化。首先，线上平台不断冲击线下实体商业的状况没有发生根本改变；其次，满足购物、餐饮、文化、休闲、娱乐一站式消费需求的购物中心纷纷崛起，上海置地广场受营业面积、停车位等无法向更丰富的商业综合体转型，加上市中心人口向中环、外环、郊环分流，当附近有面积更大、设施更新、品牌更丰富的购物中心时，顾客流失是必然。

置地广场二楼。徐凡淋/摄

对于实体商业，严跃进建议，在疫情的当下，很多消费者节约心态明显，商业项目可研究消费心理，多做一些贴近消费者心理的产品，同时加大此类商品消费新体验，在商品零售过程中，导入区域老建筑文化讲解，进而在业态布局上积极发力。

“实体商业并不会完全消失，在这个过程中有些特色明显，体验感强的实体商业仍然能保持生存，并通过模式创新，线上线下融合等方式，保持健康持续的经营。”崔光灿表示实体商场需要从简单购物场所，向体验经济，社交经济等多方面综合发展，适应年轻人多元化、个性化的消费需求，仍会有较广阔的发展空间。