“双循环”战略背景下，房地产企业如何更好去“破题”与“答题”正成为市场关注点。

“中心城市与都市圈的布局路径能走多长时间，这点需要房企去考虑。”11月25日，在2020中国企业竞争力年会周·中国城市运营与发展论坛峰会现场，中梁地产首席战略官曹俊浩如此表示。

曹俊浩同时认为，在政策要求、市场变化等因素之下，未来房地产行业将进入低容错时代，产品力将成为房企竞争的重点所在。“一定要把客户思维作为未来几年企业发展非常重要的一个着力点来培养。”

加大对都市圈的布局

在“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”下，都市圈与中心城市的发展趋势与机遇正备受房企关注。

“上世纪60～80年代，中国更多的是靠逆城镇化来化解危机，上世纪80年代到2000年，差不多19～20年的时间讲的是小城镇，2001～2019年，这段区间主要是强调大中小城市的协调发展。”曹俊浩如此分析道。

在曹俊浩看来，上述每个阶段差不多都走了19～20年时间。“我们企业内部有一个共识，就是中国以人为本的中心城市都市圈的城镇化至少要走15年，所以，我们现在大力加大对中心城市跟都市圈的布局。”

而在长三角、粤港澳等核心都市圈备受房企青睐的情况下，武汉、成都等中西部城市的价值也愈来愈受市场关注。

“中西部重要的节点型城市，像重庆、西安、成都、郑州、长沙这些都是国内、国外双循环非常重要的节点。”曹俊浩同时表示,“以后的‘双循环’肯定离不开这些点。”

而相关信息显示，截至今年6月底，中梁共布局504个项目，覆盖全国23个省与直辖市、149个城市，其中约45%位于长三角，34%位于中西部，10%位于海峡西岸。“中梁已实现对全国重要城市群、重点二三线城市的基本覆盖，足迹涉及长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等全国重要城市群。”

客户是企业的核心存量                 

“对房企而言，也要关注城镇化拐点到底什么时候到来。”曹俊浩表示，“我们大的判断是在2028年，那时才是中国真正进入存量房的时代。所以提前3～5年，我们也在探索或者练好城市更新的内功。”

曹俊浩同时表示，“未来几年整个行业将进入低容错时代，因为大家都是高手，都在参与竞争”，“行业低杠杆、低利润、低增速的趋势将会很明显，尤其是今年新规出来以后，房企需要考虑的还是比较多的”。

那在城镇化拐点即将到来，房企纷纷加码中心城市及都市圈的大背景下，房企将如何构建自己的核心竞争力呢？

“第一要把自己的护城河做得更宽，或者说安全垫做得更好更厚，对于房企的要求就是业务结构性张力要足够好。”曹俊浩认为，以后整个市场，特别是在一线城市跟二线城市中，可能不单纯是要求房企能够会干住宅，还要具备会干产业、能创税的能力，做城市运营的能力，做服务的能力，这是一个全方位竞争的时代。”

除此之外，产品力也愈来愈成为房企竞争力的重要组成部分。曹俊浩表示，产品要更多从客户的角度考虑，因为客户是我们整个企业的核心存量，现在有一个趋势特别明显，就是你在一个城市干砸了一个项目，你丢掉的实际上就是一个城市的市场，所以一定要把客户思维，作为未来几年企业发展非常重要的一个着力点来培养。